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工作会关键词解读之三:全球化发展、创新驱动
来源: 新闻中心 作者: 耿兴强 摄影作者: 发布日期: 2017-01-24

     关键词:全球化发展

     讲话原文:要进一步着力做强做优做大国际市场和业务,促进其进一步更好承担起公司发展战略转移、实现全球化发展的重大责任。

     记者解读:近年来,全球经济格局发生了重大的调整和变化,国家“一带一路” 战略的提出和落实,不仅从政治、经济、文化等领域为解决区域发展问题提供了新的思路,还将成为中国新时期经济转型、中国企业走出去的重要引擎。

      过去的一年里,公司作为全球规模最大、产业链最完整的电力建设企业,响应国家“一带一路”战略,发挥世界领先的行业优势,在国际舞台上大放异彩。公司目前在113个国家和地区开展实质性业务,在89个国家执行1207项合同,海外业务全年新签合同同比增长10.28%,提升了国际市场话语权,已成为承担“一带一路”、“走出去”等国家战略的重要力量。

      实现全球化发展,是集成和巩固发展优势,实现战略转型,突破发展瓶颈的必由之路。要充分发挥公司“懂水熟电、擅规划设计、长施工建造、能投资运营”的全产业链一体化优势,研究建立适应国内和国际市场需要的新型商业模式、经营模式与管控体系,认真解决好推进实现“集团化、属地化、全球化”和营销(包括商务)平台与实施主体有效衔接等问题。 要推进国际业务的深度整合,创新模式抢占全球优质项目资源,在保证EPC项目、融资项目和传统竞标类现汇项目竞争优势的同时,探索新的市场参与模式,加速从传统承包商向开发建营商转变。要以“一带一路”等框架平台,搭载适合的资本与能力,开拓全球市场,书写中国方案、中国标准和中国样板。

      但也要清醒地认识到,全球经济形势仍然复杂多变,慢步复苏态势明显,国际市场竞争日趋激烈,“一带一路”沿线国家的政治、经济、文化和法律制度存在巨大差异,地区安全局势日趋复杂,这些为公司实现全球化发展带来了新的挑战。公司必须高度重视防范风险,提高国际业务利益的保障能力,实现与当地社会、文化、法治的良性融合。公司将协调发展好国际国内两个市场,优化市场布局,创新商业模式,推动更高水平更大规模“走出去”,在新一轮国际化发展中,努力实现“国际业务集团化、国际业务属地化,中国电建全球化”。

     关键词:创新驱动

     讲话原文:贯彻落实集团创新驱动战略,加快完善创新体制机制,用足用好国家“双创”政策,探索股权、期权和效益分成等激励措施,着力解决好“有能力、没动力”突出问题。

     记者解读:创新驱动的本质是指依靠自主创新,充分发挥科技对经济社会的支撑和引领作用,大幅提高科技进步对经济的贡献率,实现经济社会全面协调可持续发展和综合国力不断提升。公司实施创新驱动发展战略,是适应世界科技革命和迎接竞争挑战的必然选择,也是创造新市场、新业务、新业态、新模式,培育新的业务发力点和利润增长点和必由之路。

创新驱动作为引领发展的第一动力,决定发展的速度、规模、结构、质量和效益。要不断完善科技创新工作体系建设。围绕公司发展战略,改进科研项目管理方式,自上而下实施科研项目的管理工作。围绕创新型企业建设目标,持续推动公司及子公司开展创新型企业建设和高新技术企业建设工作。集聚创新资源,围绕创新驱动战略和战略型新兴产业,以装备研究院平台建设等为重点,做好平台建设试点工作。紧跟公司国际经营步伐,在“一带一路”重点目标区域探索建设海外研发机构,开展国外科研合作,进一步推动中国标准、技术走出去。

     长期以来,中央企业是我国科技创新的主力军,公司要充分发挥引领带动作用,通过科技创新加快提升传统动能,培育新动能。积极承担国家重大科技专项课题,事关能源、环境的重大科技项目,构建具有国际竞争力的现代产业技术体系;加快完善创新体制机制,持续激发创新活力,深入开展“双创”工作,深入实施“互联网+”行动计划,构建开放高效的技术创新体系。

     实施创新驱动发展战略,决定着公司未来的前途命运,公司将紧紧抓住新一轮科技革命和产业变革的机遇,以实施创新驱动发展为己任,进一步解放思想,打通从科技强到产业强、核心竞争力强的通道,为建设具有国际竞争力的质量效益型世界一流建设投资企业集团,提供有力的科技支撑和动力源泉。