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工作会关键词解读之二:深化改革、提质增效
来源: 新闻中心 作者: 耿兴强 摄影作者: 发布日期: 2017-01-24

     关键词:深化改革

     讲话原文:中央关于深化国有企业改革的“1+N”体系已基本形成,明确了原则、目标、任务、要求,我们要进一步结合实际,着力于有效解决影响或制约公司可持续健康发展的重大问题。

     记者解读:习近平指出,当前和今后一个时期,是全面深化改革的“施工高峰期”,是落实改革任务的攻坚期,抓谋划、抓统筹、抓落实的任务依然艰巨繁重。

     去年以来,中国电建在中央统一部署和国务院国资委“1+N”改革体系文件框架下,大手笔完成了7组16家子企业重组整合,公司直管子企业户数减少至76家;产权层级和管理层级压缩相关工作有序推进,完成了年度压减56户法人机构目标,完成了海外业务重组整合,推进集团公司章程的修改,“三供一业”移交在试点地区有序进行,这一系列叫得响、立得住的硬招实招,展示了十足的创新性和含金量,在企业发展的奏鸣曲中,唱响了改革发展的最强音。

     改革是发展动力,改革激活全局。但要清醒地认识和把握改革“施工高峰期”,所谓“施工”,是指全面深化改革完成顶层设计之后的实践与落实,“高峰期”,则生动概括了改革发展到今天的时代要求,必须综合改革、配套改革、协调改革,促使全面深改收获成效。会议提出,要完善集团公司和子企业法人治理结构,健全完善股份公司治理,加快电力设计、施工、制造企业的公司制改建,加快推进集团内部企业重组,促进“瘦身健体”、提质增效,深化“三项制度”改革,这是全面深化改革的“着力点”。要牢牢把握住改革的重点、重心,出重拳、下猛剂,打破阻碍发展的藩篱,克服体制机制上的顽疾,激发创新发展的活力,在抢抓机遇中拔头筹、占先机。

     当前,国企国资改革发展正处于爬坡过坎的重要关口。改革进入深水区,分体提质增效进入攻坚期,公司面临冲破传统框架和陈旧体系最后一跃的问题,面临的任务之重、矛盾风险挑战之多前所未有。公司会议提出的深化改革重点工作,每一项都实实在在,每一项都力重千钧,这也体现了集团主动适应经济发展新常态,依靠改革激发发展动力和活力的根本思路。 深化改革,既要抓住重点,又要抓住全面;既要抓好当前,又要抓好长远,处理好重大关系,统筹考虑战略、战役、战斗层面的问题,真抓实干,蹄疾步稳,务求实效,把改革不断推向深入。

    关键词:提质增效

    讲话原文:对照中央和国务院国资委要求,对标先进企业,针对我们因管理不完善而导致的质量效益安全差距越来越显现这一重大问题,采取坚决措施有效解决。

    记者解读:今年具有特殊意义,是“十三·五”规划的落实关键,又是全面实现小康的开局;既要战略“落子”,又要扣紧“执行”,撸起袖子加油干;既要坚持供给侧结构性改革,又要在五大发展理念引导下,切实贯彻“三去一降一补”。

     当前,以习近平同志为核心的党中央牢牢把握改革发展稳定大局,对国有企业提高发展质量、提升经济效益提出了明确要求。国有企业要围绕提质增效升级,积极投身新经济发展,在推动新动能培育和传统动能改造提升方面走在前列,下决心瘦身健体,苦练内功,努力向技术创新要效益,向深化改革要效益,向结构调整要效益,向管理改善要效益,实现品质和品牌新的跃升,坚决打好打赢国有企业提质增效攻坚战。

     所以,提质增效是公司强化管理、深化改革、推动发展的重要抓手。会议提出,2017年公司要牢固树立和贯彻中央明确的新发展理念,适应把握经济发展新常态,坚持稳中求进工作总基调,进一步推动公司战略顺利实施,以优异的成绩迎接党的十九大胜利召开。要实现这一任务目标,实现质量效益型的均衡协调发展和风险可控的可持续发展,提质增效是重要举措中的关键所在。要进一步加强经营与成本管理,大力推进“三去一降一补”,提升盈利能力,强力压降“两金”和资产负债率;强化风险意识、责任意识,落实好风险防控主体责任;加强安全生产管理,坚守“发展决不能以牺牲人的生命为代价”这条不可逾越的红线;加强质量管控体系建设及有效实施,确保产品和服务质量满足履约要求,推动公司实现有质量、有效益、可持续的发展。

     打好提质增效攻坚战,既要看到严峻挑战,又要树立必胜信念。要正确认识公司在经营向好的基本面下仍存在资产质量偏低、资产负债率和“两金”居高不下、成本费用增幅高于营业收入增幅等经营问题和困难,采取措施,对症下药,通过强化成本管理,从成本的源头识别成本驱动因素,严格把控产业链的每一个环节,确保打赢提质增效攻坚战。