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工作会关键词解读之一 :稳增长、战略引领
来源: 新闻中心 作者: 耿兴强 摄影作者: 发布日期: 2017-01-24

      当新年的钟声还回荡在耳边,当奋进的号角还激荡在黎明,我们迎来了集团公司2017年度工作会议的胜利召开。回首过去,一个个数字拼画出一份出色的答卷,改革发展的主旋律奏出中国电建的最强音;展望未来,一项项部署勾勒出未来的蓝图,雄伟壮丽的发展前景点燃心中的激情。加强党建、深化改革、精益管理、提质增效……求真务实的工作主题,展示了中国电建的开拓精神和历史担当。工作会议到底讲了啥?哪些才是事关公司改革发展的干货?如何准确把握会议的精神实质?日前,记者来到工作会议现场采访,梳理出了八个热点的关键词,为您解读2017年工作会议精神。

     关键词:稳增长

     讲话原文:确保今年稳增长既是中央和国务院国资委的要求,也是公司今后改革发展不可或缺的重要基础。要明确目标与任务,落实责任与措施,切实抓好生产经营,确保今年稳增长目标实现。

     记者解读:中央经济工作会议明确提出:“坚持以推进供给侧结构性改革为主线,适度扩大总需求,加强预期引导,深化创新驱动,全面做好稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险各项工作”。“稳增长”被置于五大任务的首位。稳是主基调,是大局,必须确保稳增长目标,做出新的贡献,改善数据;必须有新的奖项和荣誉,赢得更大信任;必须改进机制,进入更佳状态;必须赢得各方支持配合,为自身打造更好发展基础。

      实现稳增长,在经营管理上需要内外两手抓,对内强力管控成本和费用,对外大力巩固和拓展市场,增加效益。要勇担责任,狠抓落实,量化细化全年生产经营指标,确保任务分解,压力层层传递,严格考核评价和奖惩兑现,激发履责担当;要主动作为,抢抓市场,持续强化高端营销能力,巩固能源电力业务、基础设施业务的基础上,着力打造水环境治理等新的业务增长极;要严控成本,压缩费用,既要强化全员、全要素、全过程成本管控,又要突出重点,创新成本费用管控方式和机制,确保营业成本增幅低于营业收入增幅。要狠抓“三去一降一补”,推动“两金”压降,加强债务风险管控,全面推进“营改增”工作,高度重视并尽早研究制定应收账款回收方案,及时组织有效实施,努力实现“颗粒归仓”。

      实现稳增长,还必须严控风险,稳健经营。安全平稳经营是保增长的基础,2017年,国内外发展环境更加复杂多变,各类风险错纵交织,但新常态下的中国经济依然有潜力、韧劲、回旋余地,这正是宏观经济政策的发力点、着力点,也为稳增长、防风险提供了政策抓手。要严控债务风险,强化动态监测与识别预警,加强负债规模和资产负债率双重管控。对应收账款进行风险评估和分级管理,重点对余额较大、账龄期限较长及逾期款项进行清欠,多措并举提升公司效益。

     关键词:战略引领

     讲话原文:集团公司确定的建设成为具有国际竞争力的质量效益型世界一流建设投资企业的战略目标,符合中央坚定不移把国有企业做强做优做大的要求,我们必须不忘初心、继续前进,以战略为引领,创新驱动,推进企业可持续健康发展,实现战略目标。

     记者解读:战略决定策略,方向决定未来。集团公司站在党和国家全局的高度,以服从和服务于国家战略为前提,构建形成了“发挥一个优势、统筹两个市场、聚焦三大领域、实施五大战略、推进八大举措”的“12358”战略框架,突出质量效益中心、改革创新动能、全球发展路径、世界一流目标,为公司“十三五”及今后一个时期的经营改革发展提供了行动指南。这是顺应新常态,应对新挑战,把握新机遇,全面推进改革发展的“航标”,是筹划和指导公司发展全局的方略,体现了公司决策层的远见卓识和历史担当。

      我们要科学制订发展战略标,坚定地贯彻执行。一是要发挥好战略引领的规范感召作用,把公司广大干部职工的思想认识统一到公司发展的美好前景上来,统一到近期的各项决策部署上来,统一到各项具体重点工作安排上来,凝心聚力,汇聚起推动公司发展的强大力量。二是要发挥好战略引领的引导激励作用,把管理理念转化为求真务实的实践,把管理制度变成行动的准则,让战略引领成为检验干部职工意志品质的试金石。三是要发挥好战略引领的核心驱动作用,在制定发展战略规划的同时,进一步健全全球、区域、国别的海外市场培育开发和营销体系,研究推进国内区域市场培育开发和营销体系建设,推进资本运作、资产经营、产融结合、物资物流业务发展、重大装备高效利用等,让发展战略、发展模式、 发展主域、 管理框架、 工作理念等一系列的战略引领,成为企业科学管理的灵魂和核心。

      坚持战略引领,要始终坚持国际视野和战略思维,主动适应和把握经济发展的新常态,将转方式调结构、提质增效放到更加重要位置,着力做大做强做优,就一定能够全面完成战略目标,实现更有质量、更有效益、更可持续的发展。