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公司召开2016年度管理评审会议
来源: 总经工作部 作者: 王家栋 摄影作者: 发布日期: 2017-04-28

4月28日,公司2016年度管理评审会议在成都总部召开。公司领导贺鹏程、吴高见、刘忠长、宁俊云、张邯涛、杜相如、刘庆东、张安福,公司各职能部门负责人、各相关单位负责人及其管理者代表30余人参加了会议。会议由贺鹏程主持。

会上,公司管理者代表吴高见就2016年度管理目标实现情况,内、外审情况及管理体系运行中存在的主要问题、管理体系运行的充分性、适宜性、有效性评价进行了汇报。相关职能部门及单位就本部门、本单位主管业务体系运行存在的问题及改进措施进行了汇报。会议认为:公司“三整合”管理体系运行有效,过程基本处于受控状态。但仍然存在一些问题:一是项目部对公司管理制度的执行力度不够,甚至有的管理制度分局根本就没有传达到项目部,或者传达到项目部但也是做为归档文件存放,不学习、不执行。二是质量检验依靠监理把关、对质量事故存在侥幸心里。三是自我发现、持续改进的管理体系运行机制需进一步完善和加强,改进的主观能动性及举一反三的效果急需提高,分局的内部审核质量需进一步提高。

吴高见对管理体系运行提出了几点建议:一是结合项目实际情况,将管理体系文件宣贯到项目,做好管理体系的建设与落实。二是加强对主材的质量把关,严格质量管理,及时对相关问题进行纠偏。三是落实“三检制”、员工培训、材料消耗、出入库等管理,强化管理体系的运行、管理。四是各单位要重视PRP系统的作用,将PRP系统使用纳入到体系管理中,将系统推广开来,提升管理效率。

贺鹏程就公司管理体系运行情况指出,公司管理体系总体运行有效,但也存在持续改进不够、各级领导重视程度不够等现象。他要求:一是各级单位要充分认识到管理体系运行的重要性,要重视体系运行工作,对于体系的运行情况要从领导抓起,层层落实、层层追责,做到压力传递。二是责任体系落实关键在管理,公司从领导到各部门要有服务、引导、帮助意识,要让基层管理者明确管理体系的要求、目标,提升从业人员的能力和素质。三是管理体系的落实就是态度问题、责任问题,对出现的问题要对症下药,持之以恒的加强管理提升,要靠态度、要靠能力、要靠态度来提高管理体系运行。四要进一步加强对体系文件的学习和宣贯,充分利用信息化管理系统,打破传统管理思维,创新管理方式。五是对体系运行中出现的问题要敢于逗硬,坚持“谁主管,谁负责”,明确奖罚,起到督促整改的效果。

会上,针对公司管理体系运行情况,参会的其他公司领导也分别发表了意见和建议。




贺鹏程主持会议并作重要讲话

会议现场


(责任编辑  耿参博)