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四分局召开经营工作专题会把脉问诊项目管理
来源: 四分局 作者: 任芳 摄影作者: 发布日期: 2017-05-15

5月12日,四分局组织召开了“以质量效益为中心,提升项目经营管控力”为主题的经营工作专题会议,把脉问诊项目经营工作中存在的问题,探讨部署下一步经营工作重点。分局领导、机关部门主任及项目经理等30余人参加了会议。

会议首先通报了各项目开工至2017年3月份以来的营业收入和利润情况、第一季度履约完成情况、费用上缴情况和项目管理存在的共性问题。随后,各项目负责人对经营管理中存在的主要问题以及拟采取的措施进行了逐一汇报,根据不同项目,与会人员对措施可行性进行了认真讨论研究,对“疑难杂症”进行了集体“会诊”,通过“头脑风暴”,制定出了切实可行的解决方案。

会上,分局党委书记郑万胜围绕项目管理“三次经营”作了重要讲话。一是项目经理要加强合同意识,要将合同条款铭记于心,项目经营人员要提升经营专业能力;二是项目经理要锁定经营管理成本,狠抓施工进度,紧盯年度经营目标;三是要积极做好变更索赔工作,成立专职变更索赔领导小组,及时梳理项目利润情况;四是要依法合规抓分包管理,实事求是做好分包履约评价;五是新开工项目要快速铺开工作格局,完工项目要实现快速收尾;六是按照分局标准化管理流程,因地制宜制定和完善项目各项管理制度;七是要始终坚持“一岗双责”,反腐倡廉常态化。

分局局长何竞学总结讲话。一是要抓思想,重意识,识时务。要将公司“12345”工作思路和分局“三年发展”规划根植于心,外化于行,要通过不断的学习,修正思想,调整行为。二是要抓住机遇,提升能力,解决瓶颈。分局日益成长的同时,面临着管理能力薄弱、人力资源匮乏、风险成本意识欠缺等短板,要不断提升管理能力,规范管理流程,建立一支会管理、懂经营、有理想、守规矩的人才队伍。三是要苦练内功,开源节流,提质增效,全面加强体系建设。要树立全员成本意识、风险意识、责任意识,全员参与经营,全员参与管理。四是要统筹协调,俯下身子,扎实做好各项基础性工作。要始终坚持生产与经营同步,进度与安全、质量同行,齐抓共管,和谐发展。

此次经营工作会议是继年度工作会议后的一次延伸会议。会议进一步统一了思想,理清了思路,调动了大家的积极性、主动性和创造性,达到了预期效果。会议认为,分局所面临的发展形势,是挑战更是机遇,只要有“润物细无声”和“滴水穿石”的毅力,定能打赢这场硬仗,实现分局年度生产经营目标。

 

 


 

(责任编辑 杜彦伟)