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公司年中工作会提出:全面完成年度目标任务喜迎党的十九大胜利召开
来源: 党工部 作者: 杜彦伟 摄影作者: 发布日期: 2017-08-01

 

8月1日,公司召开2017年年中工作会,认真贯彻落实电建集团年中工作会议精神,总结公司上半年工作,分析存在的问题及面临的形势,重点部署下半年各项工作,统一思想、坚定信心,确保全面完成年度各项目标任务,以优异的成绩喜迎党的十九大胜利召开。

公司执行董事、总经理贺鹏程作了重要讲话,公司党委书记刘光主持会议,传达了集团公司年中工作会议精神并作总结讲话。公司在蓉领导班子成员吴高见、刘忠长、张邯涛、杜相如、刘庆东、孙玉林、李峥、贺祝、张安福,公司总部部门副主任及以上管理人员,在蓉各单位党政主要领导、党委副书记、分管在建及安全管理的班子副职;以及非在蓉单位党政主要领导参加会议。

会议指出,上半年,公司认真贯彻集团公司各项工作部署,紧紧围绕“12345工作指导方针”,团结一心、真抓实干,战略导向更加突出,市场形象巩固提升,产业链一体化优势持续巩固,国际业务区域布局更加合理,干部人才队伍持续优化,系统建设不断夯实,科技创新成果丰硕,社会责任积极履行,党建工作全面加强,群团工作有声有色,公司转型发展打基础、利长远的工作得到了扎实有序推进,时间过半,任务基本过半,为全面完成年度工作任务打下了坚实的基础。

贺鹏程在讲话中深刻分析了当前公司转型发展中存在的经营管理、人力资源、全面推进从严治党等方面存在的主要问题,分析了当前公司转型发展所面临的国际环境、国家经济形势、行业发展形势,提出公司各级领导干部要做好角色转变准备,坚定信心、认清形势,把握机遇、对接市场需要,不断拓展产业链,提高一体化发展能力,积极推进公司由建筑施工企业向综合建筑运营商的转变。

贺鹏程强调,下半年及将来一段时期,公司要认真贯彻落实集团及公司年初工作会议各项部署,继续围绕“12345工作指导方针”规划要求,坚持以转型升级和履约创效为引领,持续优化产业结构,不断加强干部队伍建设,着力打好“提质增效攻坚战、品牌建设升级战、管理提升持久战”三大战役,确保全面完成年度任务目标,推进公司科学健康可持续发展。

贺鹏程指出,打好“提质增效攻坚战”,就是坚持以质量效益为中心,在市场营销、履约创效、“两金”管理、信息化建设、风险防控五个方面狠抓严抓,全面提升公司经营质量。打好“品牌建设升级战”,就是要通过增强品牌意识、创建优质工程、推进科技创新、加强品牌宣传,巩固土石坝、地下工程、抽水蓄能三个方面的传统品牌,打造轨道交通、市政工程、水资源与环境治理、房屋建筑、公路等业务板块的新品牌。打好“管理提升持久战”,就是要持续深化改革、夯实基础管理、加强管理团队建设、全面推进从严治党,从整体上提升公司的管理能力,保证公司战略执行和健康发展。

刘光作总结讲话。他指出,此次会议是在公司全面推进转型发展、全面攻坚经营难题、经营质量爬坡稳进的关键时期召开的一次重要会议,会议从战略和全局的高度,提出了当年和今后一个时期公司发展进程中最关键、最迫切的“三大战役”和重点工作,既是对下半年工作的全面部署,又是完成全年目标任务的再动员。2017年上半年,公司党的建设不断深化,领导核心作用和政治核心作用充分发挥,党建重心向一线前移工作持续推进;公司全面从严治党,推动廉洁建设,深化标本兼治,努力构建不敢腐、不能腐、不想腐的长效机制。

刘光针对贯彻落实会议精神提出具体要求,一是要认清形势,坚定发展信心,凝聚发展动力。二是要突出重点,强化应对措施,攻坚提质增效,全力以赴抓市场营销,全面加强项目管理。三是加强党建和反腐倡廉建设,注重项目一线,构建长效机制。四是必须坚持标本兼治,坚持问题导向,落实巡视整改。

杜相如对公司项目履约工作做了安排部署。他要求一是必须确保在建项目顺利履约;二是要加强在建项目现场管理;三是要加强外协队伍的管理;四是要加强在建项目质量安全管理;五是要加强尾工项目和完工项目的闭合管理。

会议号召,公司全体员工紧密团结在以习近平同志为核心的党中央周围,全力以赴、增强信心,努力做好下半年各项工作,以更加优异的发展成绩,喜迎党的十九大胜利召开。

 

 


公司年中工作会议现场

公司年中工作会议现场

贺鹏程作重要讲话

刘光主持会议,传达集团公司年中工作会议精神并作总结讲话


杜相如对公司项目履约工作进行安排部署

 

 

 

(责任编辑 杜彦伟)