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下半场,三分局提升“十种能力”促全面提质增效
来源: 三分局 作者: 蒋丽霞 摄影作者: 发布日期: 2017-08-07

 

 

8月3日至4日,三分局召开年中工作会议,贯彻落实公司年中工作会议精神。分局要求:提升“十种能力”建设,促进分局各项工作提质增效,圆满完成年度工作目标。

2017年上半年,三分局始终坚持向管理要效益,以精益促发展,瘦身健体,全面提质增效,从市场开拓、安全管控、进度质量、履约、科技、人才队伍建设等11个方面进行了管理突破。

结合下半年重点工作任务,三分局将重心放在强化“十种能力”上,全力促进提质增效和年度各项任务指标的完成。一是强化提升市场开发能力。通过强化国际、国内新兴业务市场的开拓及培育,打造企业品牌影响力,展现企业“长施工建造”优势,树立良好履约“口碑”,实现以“赞比亚为中心向周边辐射”的市场开拓,处理好投标项目规模与效益的关系,多抓含金量高的业务,努力实现市场开发稳步转型;二是强化提升履约创效能力。关注项目重点部位、重点环节的施工质量及进度情况,提升qc活动开展成效,实行进度预警举措,关注重点项目施工进度提升履约创效能力;三是强化提升安全管控能力。落实好“党政同责,一岗双责,失职追责”要求,实现全员“安全履责”规定,加强对分包队伍中安全管控关口前移,严格“准入制”审核把控力度,完善分包单位安全管理“子系统”建设;四是强化提升经营管控能力。持续提升项目生命周期过程经营管控,强化过程监督、监察及督导频率,加大完尾工项目变更索赔清理力度;五是强化提升成本管控能力。全面提升物资集中采购比例,实现国内外设备物资管理一盘棋,全面缩减非生产性成本支出;六是强化提升资金回收能力。加大“两金”清理力度,制定债务回收任务、保证金清理,对亏损项目实现减亏扭亏;七是强化提升财务监控能力。发挥“资金池”集中管控,实现资金集中度达到70%以上,强化新开工项目前期税务筹划和后期税务收尾工作;八是强化提升风险防控能力。国内外项目审计监察达到百分百覆盖,扎进审计深度,持续开启审计监察“免疫系统”,实现各层级制度、合同等法律事务全方位介入审核,推进风险把控关口前移;九是强化提升信息化应用能力。项目“一把手”亲自抓好pRP信息化系统,提升信息化应用能力;十是强化提升人力资源管理能力。持续严把国内外人力资源配置关,提升人力资源管理能力。

 

 

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(责任编辑  张 利)