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四分局围绕“三大战役”科学安排部署下半年工作
来源: 四分局 作者: 任 芳 摄影作者: 发布日期: 2017-08-11

 

8月10日,为认真贯彻落实公司年中工作会议精神,着力打好“三大战役”,四分局组织召开了年中工作会议,分局领导班子成员,各职能部门主任及项目负责人共计40余人参加了会议。

2017年是四分局实现精细化管理的一年。上半年,四分局紧紧围绕公司“12345”发展思路,以稳中求进,打造专业优势分局为主线,拓市场、强基础、抓履约、控风险,凝心聚力,真抓实干,分局管理水平和发展能力得到不断提升。

为科学合理的安排部署下半年工作,全面完成分局年度目标任务,根据公司打好“提质增效、管理提升、品牌建设”三大战役要求,会议决定,在下半年工作中,一是抢占市场不放松,立足国内放眼国际提高项目中标率;二是保证履约不失信,确保合同工期提升项目盈利能力;三是关注扭亏不懈怠,明确扭亏方向保证扭亏成效;四是严控两金规模不占用,完善预算体系强化财务前置功能;五是加强团队建设不减力,消除团队“亚健康”激发团队活力;六是狠抓安全管理不手软,打造文明绿色样板工地培育品牌影响力;七是推进科技创新不停步,做好技术总结及推广助推分局核心竞争力;八是坚持转型升级不动摇,扎实推进装配厂建立拓宽分局市场占有率。

就如何提升项目整体履约能力,会议指出,四分局一定要坚持基础和房建两大业务板块“双轮”驱动。在建项目要抓好“营”,明确提质增效目标,实时纠偏;新开工项目要重在“谋”,科学做好前期策划,探索管理创新;尾工完工项目要做好“收”,快速收尾,回收债权,争取效益最大化;管理型项目要致力“管”,要与协作方建立合作共赢关系,牢固树立项目主导意识和服务意识,严控风险。

会议要求,分局所有干部职工要把能力建设放在第一位,要把“目标”刻在心上,把“执行”视为铁律,把“担当”作为自觉,坚定信心,驰而不息,奋发竞进,着力打好“提质增效攻坚战、品牌建设升级战、管理提升持久战”三大战役,凝心聚力把各项工作抓实、抓好,全面完成分局年度目标任务。

 

 

 

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(责任编辑  张  利)