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【砥砺奋进的五年】(六)一带一路上的五局名片
来源: 国际公司 作者: 风铃 摄影作者: 发布日期: 2017-11-01


当今世界充满不确定性,人们对未来既寄予期待又感到困惑。“世界怎么了、我们怎么办?”在后经济全球化时代,世界经济增长乏力。党的十八大以后,习近平总书记发出了“一带一路”倡议。“一带一路”建设既是对构建人类命运共同体的践行,也是对实现人类命运共同体的庄重承诺。

“一带一路”倡议发出以后,如何顺势而为、应对挑战?2012年,根据中国电建集团优先国际战略的总体布署,水电五局制定了深入推进国际业务优先发展战略。五年来,水电五局带动了“一带一路”沿线国家基础及能源建设,全力推进世界一流企业建设步伐,搭建了一条条能源跨越之路,成为第三世界国家经济增长的“新引擎”。

战略制胜确保基业长青

党的十八大以来,水电五局紧跟电建集团海外发展步伐,坚持“走出去”战略,秉承“共商、共建、共享”新理念,在与国际大公司同台竞技中,学习国际先进管理经营,寻求自身发展的快速通道。

五年来,水电五局不断调整自己的国际发展路线,先后提出并成功实践了从质量规模型国际企业到具有引领能力质量效益型国际企业。从水电大坝单项环节建设到水电工程EPC总承包;从市政工程一枝独秀到基础设施建设整体协同发展;从非洲走向亚洲再冲向欧洲高端市场,从自我积累到资本运作等一系列创新思想,不为人后、敢为人先,在改革创新中不断探索适合国际业务发展之路。2012年,五局海外业务市场营销不到四十亿元,如今已达到百亿规模,纵观五年来的国际业务发展,一条科学发展的主线清晰可辨:市场化-专业化-国际化-高端化,扎实推进、砥砺前行,一步一个脚印,走出一条国有企业在全球化竞争中可持续发展的道路。

砥砺奋进 从“量变”到“质变”

明者因时而变,知者随事而制。为深入落实 “十三五”国际优先发展战略,2014年12月水电五局将海外事业部改组为国际公司,为海外项目优先提供技术、人才、资金保障,打造具有综合竞争力的管理模式,形成“四位一体”的海外拓展策略,走出了一条可持续发展道路。

俗话说,三流公司卖产品,二流公司做品牌,一流公司树标准。在海外项目建设过程中,水电五局从水电工程规划设计、建设、运行管理、退役全生命周期理念出发,对海外水电工程标准进行全面梳理、识别、归类,建立了一套全面权威、系统协调、科学合理、操作性强的海外水电技术标准体系,满足了海外水电项目技术标准建设和管理的需要,让海外水电工程走的更稳、走的更远。

优质的人才是海外市场拓展的基石,从2012年以来水电五局一直把人才引进、人才培养、人才稳定作为海外队伍建设的根本。在每年新进大学生中选拔出综合素质过硬的人参加海外工程专项培训,除了提升外语交流水平外,还要学习国际商务条例、惯例、投标流程。为海外工程建设提供优质的人才队伍。

在国际市场上,QHSE管理水平是一个企业核心竞争力的重要组成部分,水电五局国际工程的资金及综合管理水平与世界接轨是从QHSE做起的。根据QHSE管理体系要求,水电五局建立了海外商务合同管控服务系统,与电建集团及兄弟单位强化了对接,与清华大学专家、OTEC国际咨询公司建立了合作关系,2015年组织专家到摩洛哥拉巴特绕城项目、丹肯高铁项目,埃塞65项目、埃塞风电项目,参与对业主的合同谈判,通过艰苦努力,获得了新增合同收入6627万元的直接收益。

在与西方各企业同台竞技的过程中,水电五局国际业务综合管理能力经历了理念碰撞、起步学习、引进吸收、建章立制、规范执行的阶梯式攀登,目前已进入体系化、规范化运作阶段。管理水平的提升,使水电五局国际业务实现了从“量变”到“质变”,接轨国际一流水平。

勇于超越创造“五局速度”

这是一座座领跑世界建造业的里程碑:2012年,水电五局承建的摩洛哥东西高速公路4.1标段提前131天完工,质量、进度均排11个标段首位,成为唯一一家合同工期内提前完工的外国公司,摩洛哥高速公路管理局局长称赞公司“为摩洛哥东西向交通大动脉做出了不可磨灭的贡献”;2013年乌干达卡鲁玛电站尾水洞实现了月进尺286米新纪录,被誉为东非“卡鲁玛速度”;同年9月24日水电五局EPC总承包建设的西非最大水电站—苏布雷科特迪瓦水电站正式破土动工,2017年3月6日苏布雷科特迪瓦水电站提前10个月下站蓄水、5月25首台机组提前8月并网发电,水电五局在“象牙海岸”成功创造了“中国奇迹”!然而这一系列“奇迹”没有止步,8月23日,苏布雷水电站2号机组提前6个月投产发电。

提前131天、180天、240天、300天……这些数字是水电五局在西非缔造的“五局速度”也代表着“中国水电”的速度,世界水电看中国,中国水电看电建,水电五局竭力助推中国电建引领世界水电潮流。

初心无悔 凝聚磅礴力量

择一事终一生,逐梦海外不悔初心。五年来,为树立水电五局国际品牌,擦亮“五局名片,公司加大优质资源政策倾斜力度,一支支具有良好专业技术背景、管理经验丰富的“一专多能、一能多职”复合型项目管理团队,远渡重洋,将中国水电的先进建设技术和管理经验带到海外。一位在苏布雷电站工作了四年的职工曾说过,他最自豪的就是有更多的工厂、学校和家庭用上了我们的发的电,给他们带去了收入与光明,同时也获得了当地人对我们的尊敬与爱戴。

今年9月,水电五局科特迪瓦苏布雷水电站项目再次获得了“中科合作”大奖,科特迪瓦外交部长强调了苏布雷水电站在经济社会发展做出了重要贡献,并高度赞扬了中国电建的优秀履约能力,称之为中科两国经贸合作的典范,这是水电五局国际项目不断加强属地化管理的成果。

五年来,为了水电五局国际事业,五局海外人不忘初心、砥砺前行,凝聚磅礴力量。是他们赋予“五局名片”闪耀世界的光辉;匠心无悔、韶华无愧,是他们让中华民族以更加昂扬的姿态屹立于世界民族之林。


(责任编辑  耿参博)