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【先锋力量】以变应变,蝶变重生——第一水工机械厂转型发展纪实
来源: 党工部 作者: 杜彦伟 摄影作者: 发布日期: 2017-11-13

 

秋雨初歇,秦巴群山又褪掉了一层翠绿。第二天,太阳出来了,白龙江潋滟着红晕蜿蜒向东……

坐落于白龙西岸的第一水工机械厂生产线上,100吨、70吨和50吨3台起重机呜咽着警笛来回走动着,现场的工作人员正繁忙地进行着4000多吨川藏铁路钢桁梁的生产制造,好像也要去追赶下一个春潮!

“明年我们的直接产量会达到2万吨……”

近两年,国家深入推进供给侧改革和产业结构调整,金属结构制造行业发生了巨大的变化。水电五局金属结构制造坚持五大发展理念,以变应变,以市场需求为第一导向,深入推进产业结构调整,激发内生动力,释放发展活力,让五局金属结构制造品牌焕发出了新魅力。

以变求发展,助推五局金结制造新发展

作为水电五局金属结构制造业务的重要组成,第一水工机械厂(以下建成“一水厂”)在成立至今的30多年里,先后为多个大流域大业主提供了优质的水工金属结构产品和服务,多项技术创新填补了国内水工金属结构制造技术空白,并荣获中华全国总工会“工人先锋号”等荣誉,在行业内外创出了五局金属结构制造的品牌。

2011年,一水厂实现了“产量突破一万吨、产值突破一亿元”的“双一”目标。但在随后的几年里,这家头顶光环的老牌水工金属结构制造企业发展乏力,产量和产值一度徘徊不前。

2015年,水电五局从建设具有较强竞争力的质量效益型综合性建造企业的战略大局出发,深入推进金属结构制造业务结构调整,整合各方面优势资源,为其打造、培育新的业务增长极,力争让这个具有悠久历史的老厂突破发展瓶颈活力再现,从而让五局金属结构制造再创新辉煌。

发展政策向厂里倾斜支持发展,发展资源向厂里输送保障发展,内部市场向厂里开放支持发展,通过一系列针对性非常强的具体措施,水电五局从顶层设计方面加强对一水厂转型发展的支持。最终,经过在市场竞争中的逐步调整,一水厂确定了保持“金属结构制造与安装”核心竞争力不变,业务结构向“水工金属结构制造与安装”、“风电塔筒制造与安装”和“公司内部市场金属结构制造与安装”三大板块拓展延伸的近期发展战略。

“依据现有的合同存量以及市场开发情况保守估计,明年我们的直接产量会达到2万吨……”现在,身为一水厂负责人,李刚和他的班子成员对厂里明年的发展充满信心,五局金属结构制造又焕发出了新活力。

以变求活力,让思想之树结出新成果

2017年9月底,围绕“解放思想、转变观念、凝心聚力、共谋发展”主题,一水厂又掀起了“解放思想大讨论”头脑风暴。围绕“金属结构制造战略定位”和“业务产品结构构成”两个方面内容,一水厂发动全厂职工的智慧,寻求转型发展的突破口,让发展思路更加清晰,“一个核心”和“三大业务板块”发展方向最终确定,厂里转型发展的氛围也“活”了起来。

思想先行,实干才有力。推进转型发展和业务结构调整,一水厂首先将重心放到了思想观念的调整和转变。既采用了“老套路”,也采取了“新手段”,以此来推动全厂职工思想观念的转变。

“职工讲堂”这虽是“老套路”,却也是统一思想行之有效的办法。一水厂丰富了“职工讲堂”的学习内容,既有实体经济发展形势讲解,也有国家装备制造的发展战略分析,还包括集团公司和公司、分局转型发展的战略和方向解读,人人都可讲。但每周一期的“职工讲堂”,讲的最多的是市场的需求。市场开发人员和售后服务人员先后走上讲台,让厂里每一位干部职工都了解到了外面的世界、行业的发展,既感受到了理想的“丰满”,也感受到了现实的“骨感”。

在“老套路”的基础上,一水厂还采取了“新手段”,打破人员岗位固有模式,大胆进行关键岗位人员调整,从而促进思想转变。两年来,一水厂对机关部门和车间管理人员进行了全面的调整,经营、机物、市场、技术、质量、安全、生产等7个核心部门管理人员全都进行了调整,结构焊接、下料、金工、综合等6个生产车间负责人和班组负责人全都进行了调换,涉及范围覆盖全厂90%的管理岗位。通过这项行之有效的举措,一水厂打破了旧格局,管理岗位“能上能下”不再是句空话,机关部门“能进能出”不再只是口号,求变、求发展的思维深入全厂每一位职工心中。

以变求市场,服务市场培育新动能

达尔文说,“能够生存下来的物种,并不是那些最强壮的,也不是那些最聪明的,而是那些能对环境变化做出快速反应的。”面对激烈复杂的市场竞争,在公司和分局的大力支持下,一水厂干部职工全员参与,主动加强市场对接,“深耕核心市场、挖掘潜力市场、把握机会市场”,在“水工产品”、“风电塔筒”、“公司内部市场”三大业务板块持续突破,实现了新的发展。

——服务市场,以市场为导向。2016年开始,一水厂准确研判并紧抓广元地区风电开发的机遇,在公司的支持下完成了生产场地改造,全面介入大唐、中节能广元风电塔筒制作领域,优质完成了望江坪、天台山两个风电项目风电塔筒的制造履约,成功拓展风电塔筒制造领域。

在开拓新业务市场的同时,一水厂持续巩固水工金属结构产品制作传统优势,完成了沙坪、海南琼中等项目的生产履约,结合现在正在履约的溪洛渡水电站金属结构产品制造,实现了水工产品制作由重产量向重效益的转变。同时,紧跟集团公司和公司发展战略,深耕公司内部市场实现发展的同频共振,目前总量约4000吨的“峨米铁路钢桁梁制造”正进入紧张的生产制造阶段。厂里“活路”多了,看着繁忙的生产车间,职工的信心也更足了。

——服务客户,开展个性化定制。善战者求之于势而不求于人。一水厂紧跟国家装备制造发展战略,在激烈的市场竞争中主动求变,以市场需求为导向进行了大胆的突破与尝试,开展个性化定制,先后设计制造了26台套钢模台车、10多台套液压卧罐及大型模板、26套门式起重机以及铜止水成型机等产品,竭诚为客户服务。

2017年8月3日,白鹤滩水电站工程开工。三峡集团公司董事长卢纯对水电五局承建的白鹤滩水电站泄洪洞工程边墙混凝土浇筑给出了“镜面工程”的评价。这其中,对工程质量起到重要作用的钢模台车,就是一水厂为其针对白鹤滩泄洪洞工程设计定制。同时,设计制造的铜止水成型机,在长河坝水电站300米级高土石坝施工中得到成功应用,推动了项目建设。这些个性化定制产品,代表的都是五局金属结构制造的品牌和名片。

——服务社会,精益求精保质量。“小桑,乌干达卡鲁玛尾水隧洞项目边墙混凝土衬砌开始了,你打电话咨询一下咱们给他们定制的钢模台车使用效果怎么样?”看到乌干达卡鲁玛尾水隧洞项目边墙混凝土衬砌施工开始的消息,李刚马上打电话给售后服务部门人员,让其跟进售后服务。

金属结构产品用途广泛,五局金属结构制造多涉及国家重点工程,产品质量至关重要。一水厂以精益求精的态度强化产品质量,从厂内制造抓起,并向现场延生。2016年,厂里在制作某项目金属结构产品时,车间一线工作人员将一小孔尺寸开错,最终产品出厂终检时被查出。事后厂里严格按照相关管理制度展开责任倒查,最后从车间工作人员,至车间质量负责人、厂质量技术管理人员,到厂总工程师,全部依照管理制度进行了处罚,层层落实质量责任,推动了全员质量意识的提升。

以变求动力:激发转型发展新动力

“产品种类越来越多了”、“执行力越来越强了”、“岗位交流多了”……谈及厂里近两年最大的变化,一水厂一线职工纷纷道出了他们最深的感受。

熊春林被称为是一水厂“钢结构校正第一杆枪”,参加工作的四年时间里,他参与了水工产品、风电塔筒、钢桁梁、钢模台车、盾构机架等的校正工作,经过七八种不同产品的校正,他全面掌握了不同板材校正技能。现在,厂里实行“计件制”薪酬制度,多劳多得的激励作用充分,能力强方法多能出活的他如鱼得水,干劲更足了。

瞿进、杨军华、朱建飞他们都是经过班组长岗位锻炼的生产一线负责人,在厂里“工序承包”、“环节承包”的“内部市场创建”活动中,他们带头开展“个人承包”、“多人联合承包”,率先打破了平均主义,员工的思想也正由“要我干活”向“我要干活”转变,厂里激起了新一轮“谋事干事创业”的活力。

范欣言、都亮、何成洲等人作为厂里的“焊工达人”,技术好心态也好,多次参加国内外各类技能比武,获得了多项大奖,实现了人生的出彩。他们是知识型、技能型、创新型劳动者的代表,他们用自己的实际行动弘扬工匠精神,在厂里营造了劳动光荣和精益求精的敬业风气。

杨大文在厂里工作已经有七个年头了,作为青年技术骨干,他先后经过轮岗在技术部和质量部先后担任技术员、副主任岗位职务,现在又调整到了生产部学习管理。还有尹志强、刘和平、李涛、孙学良、桑文斌等青年骨干,一水厂针对像他们这样的技术、经营人员制定了专业人员培养计划,给他们提供机关岗位交流、车间机关岗位交流的机会,让他们尽快成长,实现人生的价值。

在白龙江畔,李刚和他的厂领导班子带领着全厂一百多名全厂职工正努力耕耘着。他们的身上饱含了一水人锐意进取的拼搏精神、激流勇进的开拓精神、自强不息的奋斗精神、埋头苦干的奉献精神,他们用数十年如一日的坚守,一同谋划着企业新的未来。他们每一次在新业务领域的大胆尝试,都是在这片沃土埋下的希望之种,结出的,必将是五局金属结构制造美好的未来!

 



 第一水工机械厂生产厂区俯瞰

钢桁梁生产制造

风电塔筒生产制造

水工金属结构产品制造


精益求精


信息化现场管控

旗帜飘扬

 

(责任编辑 杜彦伟)